案例：某傳統(tǒng)制造企業(yè)
背景分析：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，性能指標(biāo)一般，沒有突出賣點(diǎn)。
對(duì)策診斷：
通過爆款產(chǎn)品研發(fā)工具，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化原有高成本同質(zhì)化產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)和利潤(rùn)的大幅提高。
爆款產(chǎn)品研發(fā)是以賣得好、有利潤(rùn)、好制造為目標(biāo)，由多部門人員組成團(tuán)隊(duì)，通過三階段分析和提出改善好主意來優(yōu)化產(chǎn)品的精益工具。
■核心：從開始就做客戶喜歡的、有利潤(rùn)的、好制造的爆款產(chǎn)品
■步驟：依次分析自己、分析競(jìng)品和創(chuàng)意突破，每一階段分析后相應(yīng)提出一輪好主意
改善結(jié)果：
√ 改善后，零部件減少25%，成本降低20.5%，性能提升，針對(duì)客戶新場(chǎng)景應(yīng)用的賣點(diǎn)突出。
√ 收益：品質(zhì)改善，利潤(rùn)率大幅提升，生產(chǎn)效率提升40%，年銷量增長(zhǎng)250%。
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